El Ocoeño

Por Rafael Read Velázquez

En un programa de Ocoa escuché algo que pensé se trataba de algún tipo de error de interpretación de la Ley que declara a la Provincia de San José de Ocoa  “Provincia Ecoturística”

El Senador actual de la provincia dijo que había sometido una modificación a la Ley 151-04 que declara a SJO “Provincia Ecoturística” y que el motivo principal era para qué ,y cito, :  “llegará más dinero porque lo que se recibe no da para pagar ni la nómina ” y uno se pregunta: ¿ Cuatro años después esa es la justificación?

Su excusa,  no válida,  demuestra  que desconoce lo que significa gestionar  un destino turístico, #AsíNo “Honorable” es  un contrasentido lo que usted trata de justificar para promover dicha modificación, de la cual estoy de acuerdo para modificar su actual consejo, designación de su presidente, aprobación de sus reglamentos de implementación de la mencionada Ley así como la designación de sus empleados.

En Octubre del año 2020 a todos los miembros del Consejo de entonces se les entregó un Dossier de las ejecutorias del periodo 2016/2020, del cual usted paso a ser miembro, con todos sus anexos contables que dicho sea de paso se incluyeron más partidas a petición suya ,  estuvimos de acuerdo pues hacía usted la labor de “fiscalización” como manda hacer la Ley de leyes de la RD y dando cumplimiento a ese mandato constitucional anexamos dichas partidas solicitadas. Al parecer usted no analizó estas informaciones, tampoco se fijo en las más de 50 actividades que se realizaron y en la cantidad de gastos que cubrimos con los  RD$498 999.99 pesos dominicanos que llegan mensualmente a esa institución. El problema no es de más dinero,  pues si ahora y antes con lo que llega han querido siempre asaltar la misma para colocar en ellas personal a su antojo y capricho de autoridades del momento no quisiera imaginarme si llegarán más recursos a la misma , pues tampoco seria suficiente para trabajar en lo que la Ley 151-04 ordena hacer, se convertiría en un barril sin fondo y  en una entelequia llena de empleados sin propósito alguno, y lo que es peor, sin rumbo fijo. No sé bajo que estudios, análisis o diagnóstico usted fundamentó esa petición de modificación, de ser así debió usted convocar al Consejo Actual para que la pieza fuera estudiada y luego llevada a Vistas Públicas en la provincia, pero como no se reúnen es una situación que complica más por la falta de trabajo en equipo. Pero además supongo tampoco consultó a su actual Directora, esto último me parece una falta grave pues es una pieza fundamental de su éxito o fracaso llámese como se llame.  En esta ecuación no pueden “despejar”  la figura de su Director (a) si quieren resultados apegados a la realidad.

Con esos mismos recursos,  qué usted dice que no “alcanzan” y que son insuficientes sin ningún soporte financiero que avale dicha iniciativa, transitamos por más de 10 años pagando prestaciones, nóminas, TSSS, impuestos, regalía y actividades de la oficina solo con algunos retrasos que luego fueron subsanados, además fuimos parte de unos de los proyectos más importantes de Turismo Sostenible con instituciones nacionales e internacionales  junto a Constanza y Jarabacoa llevamos en más de 80% el  Proyecto “Corredor Serrano” ( Tarea aún Pendiente) más todos los acuerdos, trabajos conjuntos con unas 17 provincias de la RD muchas de ellas declaradas Turísticas y Ecoturísticas, la creación del Clúster Ecoturístico de la Provincia de San José de Ocoa , la inclusión de esta institución a la Red de Clústeres de la RD institución que al parecer usted tampoco consultó  muy a pesar que en los informes entregados detallamos su existencia en el año 2020.

Pero además, con la Fundación Sabores Dominicanos y tres universidades de prestigio de la RD, pusimos en marcha el estudio más importante realizado en toda la región Sur y el más importante en su género en la RD “El Recaste del Acervo Culinario de la RD” con un capítulo completo dedicado a la gastronomía de la provincia de SJO con baja inversión y apoyo de la Cadena de Valor del destino con alto impacto provincial y nacional , otra tarea  pendiente de todos ustedes. 

Puedo seguir enumerando logros y “Pendientes” pero queda en evidencia qué el problema no es de más recursos,  ¡No! eso tal y como usted lo ha sometido adolece de herramientas claves por lo que el proyecto estará condenado a perimir antes de llegar a la Cámara de Diputados.

¿Por qué?

Usted debió incluir  a la Dirección Ejecutiva y  al Pleno del Consejo actual en estas discusiones y diagnósticos antes de someter esa modificación.

¿ Qué debió hacer ?

1). Trabajar en una revisión completa de sus procesos contables y ejecutorias vs lo que se ha hecho en los últimos 4 años,

2). Actualizar diagnóstico ( FODA ) de la provincia en coordinación con el Clúster Ecoturístico de la Provincia de San José de Ocoa , las demás autoridades legislativas , Municipales y la sociedad civil

3). Presentar dicho diagnóstico a la provincia y luego al Ministerio de Turismo de la RD, y

4). Discutir en la Comisión de turismo de la Cámara de Diputados, antes de su sometimiento, todas esas variables y sus transversalidades rindiendo al final de este ejercicio un informe que deberá ser la Materia Prima para la adecuación de la Ley y para la preparación del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico integral de la provincia de SJO a 20 años y presentarlo para su aprobación. Esto debió ser el procedimiento a seguir para fortalecer ducha propuesta.  

Este proyecto de modificación, sin estas herramientas, morirá en “labor de parto” y por supuesto pocos irían a su funeral.

Como puede desprenderse de este análisis “Honorable” el asunto, la clave, el problema y el conflicto nos de más dinero, sino de más visión estratégica, una mirada más holística a la dinámica económica de la provincia, del país y del mundo.

Tareas pendientes para las próximas autoridades legislativas que asumirán sus funciones legislativas a partir de este 16 de agosto de este año 2024.